Erfolgsgeschichten: Forschung, die Wirkung zeigt

Das OWI und seine Mitarbeiter pflegen Mitgliedschaften in Verbänden und Vereinigungen und arbeitet in Gremien mit. Dr. Klaus Lucka begleitet als Institutsdirektor des OWI die Gremienarbeit als Vertreter der Wissenschaft und Forschung. Nachfolgend eine Übersicht der Mitgliedschaften:

1       Präambel

Die Förderung der gleichberechtigten Teilhabe und Entwicklung von Frauen und Männern in allen Hierarchieebenen ist fester Teil unserer Strategie und klares Unternehmensziel. Dieses Ziel verfolgen wir seit Institutsgründung stringent mit zielgerichteten, aufeinander abgestimmten Maßnahmen, die sich zu einem Gesamtkonzept fügen. Wir fördern gerechte Karriere- und Entwicklungschancen über alle Karrierestufen hinweg, um einen Kulturwandel für mehr Gleichstellung der Geschlechter voranzubringen.

2       Selbstverpflichtung der Unternehmensführung

Die Unternehmensführung der OWI Science for Fuels besetzt sämtliche Fach- und Führungsstellen unter der Prämisse der fachlichen Excellenz und persönlicher Eignung. Dieser Vorgang geschieht diskriminierungslos unter Berücksichtigung der Grundsätze der Gleichstellung.

2.1      Öffentliches Dokument

Das vorliegende Dokument ist sowohl im Intranet als auch im Internet zur Einsicht für Mitarbeitende, Studierende, Bewerbende und Stakeholdern frei zugänglich.

2.2      Ressourcen

Die Unternehmensführung der OWI Science for Fuels beauftragt zudem Fachkräfte für Arbeitssicherheit, sowie Arbeitsmediziner, Mediatoren, Moderatoren und Coaches für die Beratung und Erhebung von geschlechterspezifischen Daten, sowie deren Auswertungen.

2.3      Monitoring

Im Unternehmen werden regelmäßig geschlechterspezifische Auswertungen erhoben, analysiert und den Handlungsstrategien zurückgeführt. Somit verfolgenden wir dem Plan-Do-Check-Act Prozess aus dem Qualitätsmanagement.

• Fragebogentechniken durch die Arbeitsmediziner
  • Durchführung von Gefährdungsbeurteilung psychologische Gefahren
• Fragebogen durch den Betriebsrat
  • Mitarbeiterzufriedenheit
• Feedback im Rahmen der Personalentwicklung
  • Moderierte Feedbackgespräche der Vorgesetzten
  • Selbsteinschätzung und Beurteilung der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten

2.4      Training und Unterweisung

Alle Führungskräfte nehmen an der Unterweisung „Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) – Informationen für Vorgesetzte“ teil. Die Inhalte sind:

• Diese Teile richten sich an Verantwortliche in Unternehmen. Im ersten Teil erhalten Vorgesetzte grundsätzliche Informationen zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz. Sie erfahren außerdem, welche Pflichten sich für sie aus dem Gesetz ergeben und welche Rechtfertigungsmöglichkeiten im Falle einer „Ungleichbehandlung“ bestehen.
• Im zweiten Teil wird Vorgesetzten aufgezeigt, welche Rechte und Pflichten Beschäftigte haben, was bei Verstößen gegen das AGG zu erwarten ist und in welchen Bereichen bzw. bei welchen Abläufen sie besondere Aufmerksamkeit walten lassen müssen. Außerdem erhalten sie Empfehlungen für die betriebliche Praxis und haben die Möglichkeit, sich Checklisten ausdrucken lassen.

Alle Mitarbeiter nehmen an der Unterweisung „Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) – Informationen für Mitarbeiter*innen“ teil. Die Inhalte sind:

• Es wird auf das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz eingegangen und aufgezeigt, welche Verhaltensweisen von Mitarbeitern erwünscht sind, welche Rechte sie haben und wo sie ggf. Hilfe erhalten können.

3       Themenfelder zum GEP

3.1      Work-Life-Balance und Organisationskultur

OWI verfügt über eine Vielzahl von Instrumenten und Regelungen, welche bereits seit Jahren etabliert und weiterentwickelt wurden.

• Gesetzliche Umsetzung
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement
    • Zweck des Betrieblichen Eingliederungsmanagements ist es, den Ursachen von Arbeitsunfähigkeitszeiten einer oder eines Beschäftigten nachzugehen und nach Möglichkeiten zu suchen, künftig Arbeitsunfähigkeitszeiten zu vermeiden oder zumindest zu verringern. Damit soll Arbeitnehmern, die länger als 6 Wochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, geholfen werden, möglichst frühzeitig wieder im Betrieb arbeiten zu können.
• Gesundheits- und Arbeitsschutz
  • OWI erstellt und aktualisiert regelmäßig Dokumente zum Arbeitsschutz inklusive Gefährdungsbeurteilungen für Schwangere.
• Elternzeit
  • Elternzeit ist eine unbezahlte Auszeit vom Berufsleben für Mütter und Väter, die ihr Kind selbst betreuen und erziehen. Mitarbeiter am OWI können pro Kind bis zu 3 Jahre von der Arbeit freigestellt werden.
• Betriebsvereinbarungen
  • Betriebsvereinbarung Rahmenurlaubsplanung
    • Vorrang für Mitarbeiter mit Kindern in der Ferienzeit
    • Vorrang für Auszubildende
    • Gewährung von bis zu 7 zusätzlichen Urlaubstagen
  • Betriebsvereinbarung Arbeitszeitregelungen
    • Flexible Arbeitszeiten
• Unternehmensstrategie
  • Strukturierte Personalentwicklung
    • Feedbackkultur
    • Zielvereinbarungen
    • Personalentwicklungsplan
  • HomeOffice Regelung
    • Angebot an Mitarbeiter die Arbeit von zu Hause zu tätigen
  • Durchführung von Team Events
  • Berücksichtigung von individuellen Lebenslagen
    • Arbeitszeitreduktion bei Elternbetreuung

3.2      Geschlechterparität in Führungspositionen und Entscheidungsprozessen

Die Unternehmensleitung bekennt sich zu unvoreingenommen Entscheidungsprozessen bei der Besetzung von Führungspositionen.

3.3      Geschlechtergerechtigkeit bei Neueinstellungen und Aufstiegschancen

Mitarbeiter werden ausschließlich aufgrund ihrer fachlichen und persönlichen Eignung eingestellt. Stellenausschreibungen werden gendergerecht formuliert.

3.4      Einbeziehen des Geschlechteraspektes in Forschung und Lehre

OWI beteiligt sich an Maßnahmen zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses bei Frauen in technischen Berufen. So beteiligt sich OWI unter anderem an der Durchführung von

• Girls-Days
  • Seit 2001 finden in Deutschland jeweils am vierten Donnerstag im April der Girls‘ Day statt. Schülerinnen der Jahrgangsstufen 5 bis 10 aller Schultypen haben im Rahmen dieses Aktionstages die Gelegenheit zu Einblicken in eine Vielzahl interessanter Arbeits- und Berufsfelder, die ihnen bislang vielleicht noch nicht bekannt waren. OWI bietet diese Gelegenheit an.
• Schülerpraktika
  • OWI führt regelmäßig Schülerpraktika durch, um jungen Menschen unabhängig von vorgegebenen Zeiträumen Einblick in Forschung und Entwicklung zu geben.

3.5      Maßnahmen zur Bekämpfung geschlechtsspezifischer Gewalt einschließlich sexueller Belästigung

OWI verfolgt den Weg einer vorbehaltslosen Konfliktlösung, unabhängig des Geschlechts oder der Herkunft. Im Falle von Konfliktlösungen setzten wir nach Notwendigkeit auch externe Fachkräfte wie Mediatoren, Moderatoren und Coaches ein.

4       Kennzahlen

Die OWI Science for Fuels gGmbH verfolgt in ihrem Organisationsansatz eine flache Hierarchie mit der Teamleitung im Top-Management und Projektleitung im mittleren Management.

Stand 04/2024 verfügt das OWI über 33 Mitarbeiter, davon sind

• Drei Teamleiter (eine Frau, zwei Männer)
• 14 Projektleiter (sieben Frauen, sieben Männer)
• 11 Frauen und 20 Männer insgesamt angestellt.
• Diverse Formen wurden von Mitarbeiten nicht angegeben.
• Am OWI sind Mitarbeiter aus acht verschiedenen Nationen vertreten.